Natuurlijk, problemen zijn er om opgelost te worden, maar het hoeft toch niet altijd de manager te zijn die dat doet? De manager is lang niet altijd degene met de beste oplossingen. Als organisatie negeer je, wanneer je de manager … Lees verder
Eén van de vaste onderdelen in mijn trainingen is een lijst met uitspraken over leiderschap. De deelnemers moeten over die uitspraken aangeven of ze er helemaal mee eens, mee eens, mee oneens of helemaal mee oneens zijn. Het resulteert steevast … Lees verder
Zou je als manager niet graag wat vaker willen weten wat er in de gedachten van je medewerkers omgaat? Begrijpen wat ze denken wanneer je hen vraagt bepaalde werkzaamheden uit te voeren? Een idee hebben waarom ze bepaalde werkzaamheden wel … Lees verder
En waarmee dan wel? Het eerste wat ik me dan afvraag, als ik weer zo’n druktemaker tegenkom, is: “en, ben je ook productief?” Het lijkt wel een verslaving. Moeten we het altijd druk hebben om mee te tellen? Zijn we … Lees verder
Zo’n acht jaar geleden veroorzaakte (toen nog) Prinses Máxima de nodige commotie met deze uitspraak. Veel Nederlanders waren beledigd omdat het voor hen voelde alsof ze niet erkend werden. Wat Prinses Máxima echt bedoelde, was dat iedere Nederlander uniek is … Lees verder
Voor wie het nog niet wist, we leven in het informatietijdperk. Het is makkelijker dan ooit om aan informatie te komen en het te delen. Sterker nog, we worden vaak door informatie overspoeld. Vandaar mijn vraag: “Informatie, een zegen of … Lees verder
Oei! Waar komt deze kreet nu opeens vandaan? Wie is er nu helemaal klaar met wie? Is het die kersverse eerstelijns manager, die het na de eerste maand wel gezien heeft? Of is het zijn team dat nu toch eindelijk … Lees verder
Vorige week schreef ik over de manager als spin in het web. Dit type manager werkt bij dit type bedrijf, (ogenschijnlijk) stabiel met traditionele waarden. Nou ben ik niet direct iemand die het liefst alle tradities overboord knikkert, maar bedrijven … Lees verder
Mooi hoor, dat gebruik van metaforen. Het maakt veel ingewikkelde zaken een stuk makkelijker te begrijpen. Maar soms is er wel sprake van oversimplificatie. Neem nou “De spin in het web” metafoor die zo vaak voor management- en leiderschapsrollen gebruikt … Lees verder
Het is een zeer populaire bezigheid, klagen over managers en tegelijkertijd vol lof zijn over (echte) leiders. Als je het af en toe leest, kan je maar beter geen manager zijn. Als je leiding geeft zie je jezelf liever als … Lees verder
