Natuurlijk, problemen zijn er om opgelost te worden, maar het hoeft toch niet altijd de manager te zijn die dat doet? De manager is lang niet altijd degene met de beste oplossingen. Als organisatie negeer je, wanneer je de manager … Lees verder
De eerste stap in een verbeterproces is erkenning. Erkennen dat er überhaupt iets te verbeteren valt. Voor leiderschap is dat niet anders. Voor veel leidinggevenden is leiderschap eerder een lijdensweg dan de droomjob die het voorheen leek. Toch is er … Lees verder
Eén van de vaste onderdelen in mijn trainingen is een lijst met uitspraken over leiderschap. De deelnemers moeten over die uitspraken aangeven of ze er helemaal mee eens, mee eens, mee oneens of helemaal mee oneens zijn. Het resulteert steevast … Lees verder
Als ik naar leiderschap kijk, valt het me op dat er zoveel op de automatische piloot gaat. Zelden worden er echte vraagtekens gesteld bij het werk van zowel de leidinggevenden als degenen aan wie leiding gegeven wordt. Er worden wel … Lees verder
Een nieuwe aanpak De meeste leiders en ondernemers zullen het beamen, het zijn roerige tijden en wat vroeger voorspelbaar was is nu hoogst onzeker. Dat vraagt om een nieuwe aanpak. Het oude vertrouwde organogram kan zo langzamerhand wel richting prullenbak. … Lees verder
Zou je als manager niet graag wat vaker willen weten wat er in de gedachten van je medewerkers omgaat? Begrijpen wat ze denken wanneer je hen vraagt bepaalde werkzaamheden uit te voeren? Een idee hebben waarom ze bepaalde werkzaamheden wel … Lees verder
Je kent ze vast wel, die collega’s die alles weten en je dat met een superieur glimlachje laten voelen. Als ze in een uitzonderlijk goede bui zijn, willen ze jouw probleempje wel even voor je oplossen. Je staat dan natuurlijk … Lees verder
En waarmee dan wel? Het eerste wat ik me dan afvraag, als ik weer zo’n druktemaker tegenkom, is: “en, ben je ook productief?” Het lijkt wel een verslaving. Moeten we het altijd druk hebben om mee te tellen? Zijn we … Lees verder
Deze vraag kreeg ik gisteren van Jeanine Houben, een goede vriendin van me, aan wie ik de brochure van De Leiderschap Tweedaagse had toegestuurd. “Je geeft twee volle dagen training, levert daarbij een boek en de deelnemers krijgen twee keer … Lees verder
Zo’n acht jaar geleden veroorzaakte (toen nog) Prinses Máxima de nodige commotie met deze uitspraak. Veel Nederlanders waren beledigd omdat het voor hen voelde alsof ze niet erkend werden. Wat Prinses Máxima echt bedoelde, was dat iedere Nederlander uniek is … Lees verder
