De eerste stap in een verbeterproces is erkenning. Erkennen dat er überhaupt iets te verbeteren valt. Voor leiderschap is dat niet anders. Voor veel leidinggevenden is leiderschap eerder een lijdensweg dan de droomjob die het voorheen leek. Toch is er … Lees verder
Luisteren om te begrijpen. Ik moet bekennen dat ik jarenlang niet goed gecommuniceerd heb, terwijl ik dacht dat ik dat wel deed. Ik heb in vele hoedanigheden deelgenomen aan zeer verschillende communicatieprocessen. Ik heb eraan deelgenomen als medewerker, teamleider, manager, … Lees verder
Ga eens na hoe uw bedrijf vanaf oprichting gegroeid is tot waar het nu staat. Hard werken zult u zeggen. Ja, zeker. Zonder bloed zweet en tranen was uw bedrijf nooit gekomen tot waar het nu staat. Er zijn al … Lees verder
In mijn post “Nee dank u, dit lossen we zelf wel op” heb ik al een aantal redenen gegeven waarom brainstormen niet altijd even succesvol is. Onderstaand heb ik een lijstje gemaakt met opmerkingen die de brainstorm sterk kunnen ontkrachten. … Lees verder
Zo. Ja hoor. Je hebt een vraag of uitdaging waar je zelf niet meer uitkomt en waar je team het antwoord ook niet op heeft. Tijd om een brainstorm expert in te huren. Het kost wel wat, maar dan heb … Lees verder
Hebben we net vastgesteld waarom veel brainstormsessies niet opleveren wat ervan verwacht wordt, gaan we vandaag toch weer terug naar het brainstormen. Alleen gaan we niet brainstormen op de vraag zelf, maar we herformuleren de vraag en gaan daarop brainstormen. … Lees verder
Inderdaad, veel van de problemen, uitdagingen, vraagstukken (hoe u het ook wilt noemen) lost u met uw professionele team uitstekend zelf op. U heeft tenslotte al vele jaren ervaring en ook binnen het team is voldoende potentieel om 90 tot … Lees verder
