Wat denk je als je deze zin leest? Ik heb ‘m opgeschreven en aan verschillende mensen gevraagd naar hun interpretatie. Sommigen dachten meteen aan iemand met een gigantisch ego, die vindt dat hij niets meer te leren heeft. Anderen dachten … Lees verder
Diep in hun hart zijn er veel leidinggevenden die het liefst weer terug zouden gaan naar hun oude vertrouwde expertfunctie. De functie waarin ze wisten hoe het werk gedaan moest worden. Waar ze hun opleiding voor gevolgd hebben en ervaring … Lees verder
Waarom en Wat zijn toekomstgericht, Hoe en Wie houden het liever bij het oude. Waarom en Wie werken met gevoel, Wat en Hoe vertrouwen meer op de logica. Waarom houdt ervan de status quo uit te dagen, kan een beeld … Lees verder
Leren, we doen het ons hele leven lang. Vanaf onze geboorte leren we hoe we om aandacht moeten vragen, hoe we ons aan moeten passen, wat werkt en wat niet werkt. We leren op prettige manieren, maar soms ook “the … Lees verder
Wat is er nou zo moeilijk aan het doelen stellen en doelen halen? Als je het goed doet niet zoveel natuurlijk, maar daar wringt juist de schoen. Hoe doe je het goed? Hoe voorkom je dat je in de waan … Lees verder
Wat is één van de grootste problemen binnen organisaties? Met stip op één: COMMUNICATIE. Talloze artikelen zijn er al over geschreven, boeken vol. En nog steeds. Er zijn ook vele oorzaken voor falende communicatie aan te wijzen, maar er is … Lees verder
En toch blijven veel bedrijven vasthouden aan die goede oude beproefde methodes van leidinggeven. Als je goed bent in je vak en je vertoont het gewenste gedrag, dan mag je leiding geven. Je krijgt meer status, meer salaris, meer te zeggen, … Lees verder
