Wat is één van de grootste problemen binnen organisaties? Met stip op één: COMMUNICATIE. Talloze artikelen zijn er al over geschreven, boeken vol. En nog steeds. Er zijn ook vele oorzaken voor falende communicatie aan te wijzen, maar er is … Lees verder
En toch blijven veel bedrijven vasthouden aan die goede oude beproefde methodes van leidinggeven. Als je goed bent in je vak en je vertoont het gewenste gedrag, dan mag je leiding geven. Je krijgt meer status, meer salaris, meer te zeggen, … Lees verder
Onze leidinggevenden naar een training laten gaan? Hoezo? Straks gaan ze ook nog meedenken! Nee hoor, nergens voor nodig. Wij geven ze gewoon hun targets voor het jaar en die moeten ze gewoon halen. En als dan bij de beoordelingsgesprekken … Lees verder
Heb je er wel eens bij stil gestaan hoe belangrijk die eerste laag leidinggevenden voor je organisatie is? Ze vormen de grootste groep leidinggevenden, ze geven direct leiding aan de grootste groep medewerkers (de “werkvloer”), ze zijn de toekomstige middle- … Lees verder
In mijn post “Nee dank u, dit lossen we zelf wel op” heb ik al een aantal redenen gegeven waarom brainstormen niet altijd even succesvol is. Onderstaand heb ik een lijstje gemaakt met opmerkingen die de brainstorm sterk kunnen ontkrachten. … Lees verder
Zo. Ja hoor. Je hebt een vraag of uitdaging waar je zelf niet meer uitkomt en waar je team het antwoord ook niet op heeft. Tijd om een brainstorm expert in te huren. Het kost wel wat, maar dan heb … Lees verder
Hebben we net vastgesteld waarom veel brainstormsessies niet opleveren wat ervan verwacht wordt, gaan we vandaag toch weer terug naar het brainstormen. Alleen gaan we niet brainstormen op de vraag zelf, maar we herformuleren de vraag en gaan daarop brainstormen. … Lees verder
