Jij wilde toch leidinggevend worden? Waarom ook al weer?
Waarschijnlijk weet je het je nog te herinneren als de dag van gisteren en misschien wás het gisteren wel. Je promotie naar je eerste leidinggevende positie. Een mijlpaal in je carrière. Natuurlijk was je trots, je hebt er tenslotte hard genoeg voor gewerkt.
Had je al ideeën over wat je allemaal zou gaan veranderen? Hoe jij wel even zou laten zien hoe het allemaal beter kon? Hoe heb je het aangepakt? Was je goed voorbereid of kreeg je meteen de volle druk van het leiderschap voor je kiezen?
Ik ben altijd heel benieuwd naar wat nieuwe leidinggevenden vooraf dachten van hun nieuwe rol en hoe ze vervolgens de (nieuwe) realiteit ervaren. Kwam het oorspronkelijke beeld hiermee overeen of waren er grote afwijkingen? Waardoor werd je verrast? In positieve én in negatieve zin. Hoe zou je het met de kennis van nu aangepakt hebben?
Wat was voor jou eigenlijk belangrijk in het leiderschap?
- De status?
- Het hogere salaris?
- De auto van de zaak?
- De grotere verantwoordelijkheid?
- De stap op de ladder?
- Je mooiere CV?
Of:
- De kans om je team naar een hoger niveau te brengen?
- De mogelijkheid vernieuwingen door te voeren?
- De kans om de samenwerking binnen het bedrijf te verbeteren?
In de bovenste serie bulletpoints ging het vooral om jou en in de tweede om de samenwerking met je omgeving. Een goede leider zet zichzelf niet op een voetstuk. Een goede leider weet de kracht van zijn team en de organisatie optimaal te benutten in dienst van dat team en de organisatie. Goede leiders weten te vertrouwen Op de capaciteiten van anderen en weten ook wanneer hun eigen capaciteiten ingezet moeten worden.
Voor heel veel medewerkers hoeft dat een stuk minder vaak dan nu gebeurt. Veel medewerkers houden er, net als hun leidinggevenden, van dat ze vrijheid van handelen krijgen. Wanneer je met elkaar duidelijkheid hebt over wat de doelen en intenties van het team en de organisatie zijn, kan je ook heel veel overlaten aan dat team.
Je zult veel vertrouwen moeten geven, maar je moet er ook wel weer zijn wanneer ze je hulp echt nodig hebben. Probeer je over het algemeen wat vaker in te houden en daag je team ook uit om zelf oplossingen aan te dragen. Hiermee ontwikkel je ze namelijk en als bijkomend voordeel krijg je ook meer tijd om je op strategsche zaken te richten.
Probeer het eens een tijdje. Geef je team de ruimte en laat ze oplossingen vinden. Geef voorrang aan openheid en duidelijkheid. Leer van elkaar en ontdek wat je aan elkaar hebt. Leer waar eenieder zijn/ haar sterke punten heeft en ontwikkel die verder. Begrijp ook dat iedereen zijn zwakke punten heeft en probeer die onderling op te vangen.
Begin met leiden, het is een mooi vak! En als je het goed wilt doen, dan kom je naar De Leiderschap Tweedaagse.
Op De Leiderschap Tweedaagse ga je twee volle dagen aan de slag met jouw specifieke leiderschapssituatie. Ik geef je de structuur en de handvatten, jij denkt na over de invulling. Bij dat denkproces krijg je uiteraard de noodzakelijke aanwijzingen, maar het wordt jouw unieke blauwdruk. Met de kennis en ervaring die ik nog dagelijks aan het verfijnen ben, weet ik zeker dat ik je veel nuttige en nieuwe inzichten zal verschaffen, waardoor je jezelf en je organisatie flink versterkt.
Ik hoop je op de eerstvolgende Leiderschap Tweedaagse te mogen begroeten en wens je veel succes in jouw leiderschap!
Reacties
Jij wilde toch leidinggevend worden? Waarom ook al weer? — Geen reacties
HTML tags allowed in your comment: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>