Vorig jaar was ik druk bezig met het schrijven van mijn boek “Lead Between the Lines”, een (Engelstalig) boek waarmee ik leidinggevenden wil helpen het worstelend leiderschap te ontstijgen en echte resultaten te boeken. Daarvoor moet je natuurlijk inzicht hebben in de problemen waarmee leidinggevenden te maken hebben. Met bijna dertig jaar werkervaring, waarvan meer dan twintig in een leidinggevende rol, was dat niet zo moeilijk. Ik kwam laatst de flipover tegen waarop ik, tijdens een brainstormsessie, ruim veertig problemen had genoteerd.

Uit die hele lijst heb ik clusters gemaakt en uiteindelijk mijn House of Leadership ontworpen. Dit heeft als basis gediend voor mijn boek en dient nu ook als basis voor mijn trainingen. De problemen die ik gevonden heb, zijn namelijk in alle lagen van leiderschap aan de orde. Ik weet ook dat als je hiermee aan de slag gaat, je je leiderschap naar een aanzienlijk hoger plan kunt brengen. Je gaat namelijk je eigen unieke en authentieke leiderschap vormgeven en wordt een steviger partner voor zowel jouw leidinggevende als voor je team en nog vele andere stakeholders.

Van de ruim veertig problemen die ik in mijn brainstormsessie heb opgeschreven, volgen hieronder, in willekeurige volgorde, de 25 belangrijkste. Kijk eens welke voor jou ook gelden en laat het me in een reactie onder dit artikel even weten. Misschien heb ik er een paar gemist en dan hoor ik dat ook graag.

De 25:

1. Weten wat er van je verwacht wordt.
2. Weten wat je van anderen mag verwachten.
3. Weten wie jouw belangrijkste stakeholders zijn.
4. Omgaan met de niet te stoppen informatiestroom.
5. Doelen stellen.
6. Doelen halen.
7. Communiceren.
8. Motiveren.
9. Rapporteren.
10. Effectief en efficiënt vergaderen.
11. Werk af krijgen.
12. Prioriteiten stellen.
13. Delegeren.
14. Vertrouwen geven en krijgen.
15. Coachen.
16. Het grote plaatje begrijpen (Missie, Visie, Kernwaarden).
17. Organisatiedoelen vertalen naar de werkvloer.
18. Processen verbeteren.
19. Kosten beheersen.
20. Samenwerken.
21. Prestaties meten.
22. Veranderen.
23. Luisteren.
24. Omgaan met weerstand en conflicten.
25. (Gedrag) beïnvloeden

Zoals gezegd, had ik er ruim veertig en zal je er nog tientallen bij kunnen verzinnen. Maar met deze rij is al erg goed te werken. Waren de problemen voor jou herkenbaar? Waar worstel je zelf mee? Wat heb je al ondernomen om dat worstelen om te smeden naar leidinggeven? Wat waren daarvan de resultaten?

[tweetthis]”Leidinggeven is een vak en dat moet je leren!”[/tweetthis]

Ik heb het al vaker gezegd, maar ik herhaal het nog maar eens: ”Leidinggeven is een vak en dat moet je leren!” Daar gaat tijd overheen en die tijd moet je ook gegund worden. Het beste is om zo snel mogelijk te zorgen voor een paar goede handvatten waarmee je aan de slag kunt. Blijven spartelen gaat je niet helpen, je hebt een stevige basis nodig.

Deze basis kan ik je met het boek bieden, maar nog beter is het om je twee dagen onder te laten dompelen in De Leiderschap Tweedaagse. Daarin geef ik je de belangrijkste handvatten voor goed leiderschap. Vervolgens ga je zelf invullen wat deze handvatten voor jou betekenen en hoe je ze het best in jouw praktijk kunt gebruiken.

Wil je meer te weten komen over De Leiderschap Tweedaagse, ga dan snel naar de website.

Ik hoop dat ik je verder mag helpen met jouw leiderschap. Het is al jaren mijn passie en breng dat vuur graag op je over! Ik hoop ook je op de eerstvolgende Leiderschap Tweedaagse te mogen begroeten en wens je veel succes in jouw leiderschap!

Wil je op de hoogte gehouden worden van dit blog, schrijf je dan met het onderstaande formulier in. Je ontvangt dan meteen ook een PDF met de Nederlandse uitleg van The House of Leadership.